果冻九一麻花

工匠精神，薪火相传。在果冻九一麻花集团的一线阵地，有很多恪尽职守、自强不息的宏林人，他们干一行爱一行，专一行精一行，脚踏实地把每件平凡的事做好，在各自的岗位上散发着光芒。这些普通却不平凡的奋斗者正是“爱岗敬业”最朴实而坚定的缩影，他们都是创造者和追梦人，将自己的个人梦想融入公司，为成就“建筑行业的标杆公司”这一目标勇往直前。

喻劲，现任常德金科柳叶和园项目栋号长，果冻九一麻花集团2020年度优秀个人奖获得者。在益阳荣盛御府项目部工作期间，面对甲方极高的工程质量要求，他努力把自己负责的楼栋施工品质做到极致，积极推行集团的标准化管理、精细化施工，严格把控每道工序，科学进行进度安排，优质高效完成了目标任务，获得甲方和集团的高度评价。

▲ 常德金科柳叶和园项目栋号长喻劲

▋&苍产蝉辫;青出于蓝而胜于蓝

喻劲在工地上做施工学徒的时候，就是一个非常有想法的小伙。虽然有一些理论知识，但真正来到工地，仍然是两眼一抹黑。为了快速进入工作状态，他不分昼夜抓紧跟师傅学习，通宵打完混凝土，别人都去补觉了，他还去找前辈学放线。这么拼命工作，一个月的工资也不高，问他图什么？他的想法很简单：“我不为工资，就为多学本领，叫我做的我做好，没叫我做的我也要学，尽早独挡一面。”如此下来，短时间内他迅速掌握了现场施工、测量、技术、验收、班组结算等相关知识，样样都行，让师傅们刮目相看。

▋&苍产蝉辫;让人放心的施工管理者

喻劲说：“荣盛地产是我见过的对工序要求最为严苛的房地产开发公司之一。”在益阳荣盛御府项目部工作期间，他感觉压力较大。材料进场验收、分项隐蔽工程验收……任何工序要求都极其严苛。“这样做也有好处，能迅速规范施工行为，提升项目标准化管理能力、精细化施工能力。一段时候过后，我们从放线、提材料计划、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽工程资料的填写、模板尺寸标高的检查、现场各类工序穿插……都能有条不紊地推进。”

施工进度方面，喻劲带领团队制定详细的施工计划。除了年度目标、季度目标、月度目标，还分解出周目标、日目标，并每周组织会召开总结会。对做得又快又好的班组进行肯定，对相对落后的班组予以鞭策、鼓励。

无论刮风下雨还是酷热高温，喻劲都坚守在工地上，协调施工班组高效配合，合理安排机械设备使用，严格排查质量安全隐患。他耳听八方，全面掌握现场的各种情况，他技术过硬，管理范围内各施工工序一次成功率接近100%，跟他打过交道的人都说，工作交给他特别放心。

“只有全员一条心、一个目标，才能顺利实现施工目标。”正是在这样的理念指导下，他负责楼栋做出了不凡的成绩。该项目首次参与荣盛地产第叁方季度评估，即成功拿下湖南区域第一名、全国第二名的优异成绩。在荣盛集团湖南公司2020年11月工程巡查主体阶段评估中，蝉联第一名！

▲ 喻劲荣获果冻九一麻花集团2020年度优秀个人奖

▋&苍产蝉辫;施工管理也要关注成本控制

施工管理与成本控制息息相关。喻劲认为，加强分包管理、材料机械管理、现场施工组织管理，多方位管控，通过技术手段降低成本，加强间接费用控制，是一个合格栋号长的职责和使命。“只有每一栋楼的成本控制好了，项目才能控制好成本，项目部才能实现盈利，集团才能快速发展。”他站在全集团的高度去理解成本控制，主人翁意识极强。

到底如何控制成本？实践才是检验真理的唯一标准。喻劲对多种施工工艺进行比较，础、叠、颁叁种做法都试做一遍，哪种效果好、省成本，同时又能满足质量要求、施工进度和安全最容易把控，就采用那种做法。他的这套方法在项目一应用，立即得到了大家认可。

“体现自我价值，并非需要多高岗位职务，无论做什么都需要有高度责任感。让现场做得更加完美、追求更快更好，这就是我做施工管理永恒的目标。”喻劲说。